9月7日，由上海报业集团丨界面新闻联合香港贸发局发起的2023【时尚力盛典】在香港会展中心圆满落幕。本次盛典以“时尚连接未来”为主题，聚焦创新数字时尚与消费新场景打造、企业产品孵化及新生代消费引领等前沿议题，携手业界投资人，供应链、品牌专家，时尚KOL，一同展望中国时尚商业文明的全新蜕变！
香港勤拓集团CEO尤红言出席并发表演讲《连接创新时尚：数字化供应链与可持续共融》，以下为演讲实录：
感谢界面新闻，感谢香港贸发局，两个张总（张衍阁、张淑芬）。各位来宾，大家上午好！
今天有机会站在这里，我也感到非常荣幸，因为这是一个很好的社区，我认为界面组织了一个每年就像社区一样，来共享时尚的未来。所以今天我们的主题是《数字化供应链与可持续性共融》。
勤拓集团将成为世界领先的可持续性发展供应链及时尚的产业制造商。在这里简单地讲一下我们的历史，我们来自于香港，创建于80年代，其实更早，我也是第二代，我们的机器从长沙湾荔枝角搬到了蛇口，再从蛇口搬到了东莞，最后来到了上海，这就是看到了一个行业的变化。
在这里，我们从大环境来看，年轻一代将如何改变时尚行业的一个词——“可持续性”。他们对我们一个端到端的可持续性品牌有了全新的需求，这个来自于麦肯锡；供应链的透明度紧迫加速，唯一一个方法是链接；生成式的人工智能ChatGPT在一夜之内超亿，这个大家都是轰动的，这种流量是以前从来没有的；最后乌克兰的战争已经超过560天，今天可能是562天，夏威夷的山火、温哥华的山火都给我们带来了什么？
基于以上这些大环境，我们在座的都是时尚业，我们应该怎么做？以赋能员工、助力合作伙伴、服务客户为出发点，秉承群策群力，完善产品以及追求卓越的理念，为全球行业和环境创造正面的价值，实现全方位的可持续性发展，这是2018年勤拓重新定位的愿景，那我们怎么做？我们通过这四个方面来实现对可持续性愿景的实践。
首先，卓越的产品、可持续性的驱动、快速敏捷和供应链的韧性。
什么叫卓越的产品？最佳的成本和质量，共创，以及在我们的角度首先要适合品牌审美成本质量和交期的产品的解决方案。
在2022年，整个的供应链里面我们已经超过了60%的材料实现了可持续性，我们的目标是2025年实现100%的可持续性，所以我经常会说，当你跟我合作的时候，不可持续性的材料我们会Say No。目前为止，当然科技不断地在改变，我们目前还是通过再生的农业棉花，良好的土壤棉花，以及100%的Renew cell的一些回收废物，来实现整个可持续性的材料，因为我刚刚也说产品要好，你不好就不要做，因为你卖出去的又是一堆库存，这些问题也是我们必须要去思考的。
我们可持续性的驱动，驱动这个概念更重要的是强化，可持续性的循环产品，气候行动，以及全链路的追溯。
在这里我分享一下勤拓集团在这几年做了什么，我们也是通过一些案例来实现可持续性的整个循环。
比如说我们在2020年拿到了国家工信部的绿色供应链；在2023年，也就是今年，我们刚刚得到了上海市第一批零碳企业，13家里面的其中一家，可能时尚业就是我们一家；同时，我们在做更多的品牌合作，做L1、L2、L3的整套链路追溯；同时，非常高兴的是，我刚从拉斯维加斯回来参加Magic Show，我们在16000家供应链里面脱颖而出，拿到了可持续性最佳区域奖。
在这个过程当中，我们再讲什么叫快速敏捷。快速敏捷就是区域端到端的能力，当你的产品在哪里销售，你就要用最近的供应链去支持这个过程，这也是可持续性；第二就是快速反应；第三，数字的端到端，我们的老板就是数字，没有数字的支持什么都是空的。
最后强化的是韧性，韧性就是强化ESG，你怎么通过评估多样化和业务的连续性来实现供应链的韧性。
在这里，更重要的韧性的能力就是端到端的数字化是最重要的手段。
我在这里展现一幅图，展现我们整个数字化的链路，在这里，左边其实是传统，它是以任务型的，比如说我们的ERP，我们SAP，来实现我们的链路，通过品牌端，从设计、计划、采购、生产、交付、服务等这些内部的关键词来实现你的品牌内部管理；同时，你的需求通过邮件、微信等来实现跟供应链的连接，我们现在都是用这种手段来实现供应链和客户之间的连接。
但是这个里面我们发现了一个问题，就是现在市场的变化很快，当你一张订单说我们的商控计划做1万件，我们产生的销售背景，但是1万件卖到了5000件，整个市场变化了，你就变成了库存，这就是我们这个行业的痛点。
我们说我们现在可以做备料，供应链跟着我的市场变化你要快速反应，是，有几个能够做到？特别是品牌端，你要强化你的整个产品的能力，当然吸引可以做，但是他在卖什么跟我们的概念是不一样的。
所以我们这种概念只会把你的库存变成了我的库存，或者我的库存变成了你的库存，就像我们在这个过程当中有一个全球非常著名的品牌，我在这里就不说是谁，也是在这里面增长的品牌，但是他们最终出现了很大的库存和liability，对我来说我是供应链，你跟我的合约是签死的，你要买断的，最终的损失我认为品牌商还是很大，这也不是我想看到的。
所以在这个过程当中，我们不断地在探讨我不想把你的库存变成我的库存，或者我的库存变成你的库存，我们是共享，我们怎么能够以市场为导向，来完成一个真正的零库存管理和可持续性的推动。
所以我们看一下，这个是传统，就是ERP这些内部的计划，所以这叫线性供应链和线性内部管理，我们在这里数字化代表的是以结果为导向，我们的结果有很多，第一，销售目标结果，第二，可能是社区目标结果，今天我要完成lululemon的订单，我们要2000条该怎么做？当需求发出这个订单的时候，我们外部是叫CRM，来自于市场的信息，我们中间是供应链的整个共享，内部是内部的系统整个协同，现在的数据协同不是自己跟自己，是客户跟我，而且是市场的数据跟我，所以我们产生的整个数据协同是有CRM、SCM和PDM的整个数据打通，是以结果为导向的。
所以我们目前作为数字化供应链，我们怎么从市场端到PDM端，到SCM端，最后到生产的监控以及送到客户的手上，其实是不需要两个公司一起去做一个数据，而是一个数据从头到尾可以去不重复的完成，这就是我认为协同、数字化的未来，这是我们供应链和品牌端必须去协同的。
所以我们通过数字化、PDM、SCM这些能力，可以处理复杂的任务，生成数据的洞察力，以及增强决策的能力。
最后，我们的结果还是回到原地，怎么去做一个卓越的产品，可持续性的驱动，快速敏捷和供应链的韧性。
Business family for future是我们公司的Slogan，我们是一个家族企业，我们怎么实现家族企业可持续性，这是我们的未来，这个是大家探讨，这已经是把可持续性列入在我们的血液和生命中，谢谢大家。
我在这里，刚刚讲了那么多都是一个PPT，是一个数据的走法，我用两个视频来给大家作为一个案例，同时也是欢迎大家来我们的公司。
这是我们越南的企业，上海是我们的中心，我们是全球化，跟着客户，他走到哪里我们到哪里，这是我越南的企业，这是工厂，我们数字化从打样到生产整个链路是打通的，跟客户端和内部技术端，我们有传统打样和数字打样，如果要快速的就是数字。
自动化这个问题，也是大家关注的，我认为时装很难全自动化，但是我们不断地通过人、机器和自动化机器，怎么参与到一起实现不断提高效率的一个生产体系，当你要是自动化肯定是标准产品，我们还是柔性产品，这些都是半自动，让C类工人可以做A类的工作，这些以前都是人做，现在都是机器自动的。
我们这个企业在胡志明市，机场过去一个小时的工业区。这是我们胡志明的PDM，就是跟客户之间沟通的一个团队，我们在当地赋能了很多原料工厂和配套工厂，必须供应链跟过去你的产品才能跟过去。
很高兴跟大家分享，在这里我们确实花了很大很大的精力赋能当地，我们能力是在中心化，在中国去开发和培训，在当地去赋能当地的供应链成为你的供应链，所以这个是我们花了三年时间，今年可以给客户端里面，我觉得是已经可以做A类产品，我们平均年龄23岁，给我的有10年的时间继续，这是年龄的优势。
这个是我们上海的开发中心，这里就是从数字，客户数字到PDM数字到SCM数字链路的打通，里面有一个刚刚最新的干货，就是我们的自动化小线跟客户销售端可以打通的一个小线联动的Mes系统，这是上海，我们上海有两百多个人员在总部研发生产，这就是零碳企业，这是我们数字模板中心，关键这个产品，很多品牌我们以后可以探讨，我是零碳产品，我们是库存再造，这是拿到了国家的专利。这是订单管理的场景，这个是ChatGPT在我们订单过程当中的插件，无处不在的插件，你可以问你的订单在哪里。这是我们的Mes系统，一个小订单快反，现在我们跟Tommy中国CEO从订单到店铺17天，中国的工人年龄偏大一点，跟越南差10岁。
谢谢大家！
感谢本次盛典伴手礼支持：彩棠TIMAGE、Hi!papa海龟爸爸、韩束KANS
感谢盛典AI技术支持：科大讯飞
往届回顾：
评选及盛典参与，欢迎联系2023【时尚力盛典】组委会：
官方邮箱地址：[email protected]
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