一部欧亚史,半部长春零售史,经历了“商品—场地—心智”三个阶段的欧亚集团,在制霸长春零售业40年后,还能否通过“一招鲜、吃遍天”的模式,走向下一个40年?
如今,MCN平台的入局,让传统商超“线上线下一盘棋”又多了几分想象力。然而,在具体突围的路径上,双方还需漫长的探索与磨合期。
把“杂货店”开到全球。
会员本质是营销,在当前经济周期下,会员成为企业做防御战略的核心抓手。
下沉市场正在成为品牌的必争之地。
成功的零售消费,都经历过漫长的本土化探索。
“超市+食堂”的发展可持续性仍要回归最基础的商业逻辑:毛利率低、竞争力强,还能挣钱。
同比微增1%。
没有完美的本土化。
一句话概括就是,努力提升自己作为渠道的核心壁垒。