品类的扩展并非一件容易的事情。巅峰过后，娃哈哈再难回到当年。

做了上百款产品，耳熟能详的只有几个，娃哈哈为何离年轻人越来越远？

从宗庆后依旧活跃在娃哈哈来推断，宗馥莉依旧没有完全独立掌控娃哈哈的能力。

娃哈哈能否玩转跨界？

这是类似联名款销售式的营销手段，不在于切割份额，而在于针对目标群体进行一种品牌渗透。

娃哈哈似乎已然踩中了这个雷点，一览无余的销量便是最无力反驳的证据。

此番再次杀入童装领域，虽然主要渠道从线下转移到了线上，但这次跨界想要“一雪前耻”依然难度重重，店铺信息显示，其销量最高产品仅有19人付款。

娃哈哈保健品究竟能否扛起业绩增长的大旗，还要打上一个大大的问号。

跨界美妆不是一件简单的事。

与年轻人没有情感共鸣。