奥特曼大IP授权业务尝到甜头。

泡泡玛特城市乐园并非对标迪士尼、环球影城这样的大型乐园，参考的是日本白色恋人巧克力工厂、吉卜力的三鹰之森美术馆这样的“品牌朝圣地”。

废弃游乐园，陷落后的城市第三空间。

“国产迪士尼”正在全面取代“微缩景观乐园”。

泡泡玛特、爱奇艺们的入局，能给国内主题乐园带来新的变化吗？

停业14年后或变身豪宅。

本土主题乐园的市场依然充满想象和实践空间，核心就在于把故事和IP做好，多尝试“小而美”的主题乐园，把重资产投资留给有价值的合作方。

除乐高以外，近两年来还有着不少国际主题公园选择布局中国。

儿童主题乐园的生意或许并不是那么好做，蓝海的背后或许仅仅只是一片“蓝湖”，能否撑起相关企业的第二增长曲线目前也尚且存疑。

人们不再是被动的游客，而是参与到游乐中，与虚拟世界互动。