屈臣氏未来将继续优化“O+O”生态模式，并着手进行“第十一代店铺”的全面革新。

屈臣氏集团计划重启IPO，面临增长瓶颈和消费者信任下降。2014年曾计划上市

“O+O模式”本质上削弱了屈臣氏供给端优势，其线下门店已逐渐沦为一个门店租金、人力成本高昂的前置仓，或是仅供消费者进店试用的体验场所。

消费江湖的竞争日新月异，留给屈臣氏的IPO时间似乎不多了。

屈臣氏需要大破大立。

屈臣氏中国“换帅”客观上与业绩疲软的现状息息相关。

美妆零售商上演“冰火两重天”。

屈臣氏中国首次迎来了“联席共治”时代。

品牌老化的宿命论。

既要业绩又要体验，似乎成了屈臣氏难以兼顾的正反两面。