两巨头要应对的不只是彼此间的肉搏战，还要面对外界市场需求变化、更多参赛者崛起带来的业绩冲击。

超市老板：消费者只喜欢便宜的。

方便面不好卖了。

统一的“全场景”野心在潜行？

传统食品企业统一讲起了新故事，但预制菜能否成为新的增长引擎，还有待时间验证。

实际核心净利润同比仅增1%。

统一旗下品牌众多，产品渗透各种消费场景，但要保持业绩长虹，还需要更大的智慧和耐心。

5年内销售目标要到500亿元意味着，5年间的销售年复合增长率要达到双位数。

饮品市场不断有新品涌现，竞争异常激烈，统一企业中国饮品业务明显失速。

实际上，涨价或许能解一时之困，但对于统一方便面业务而言，其面对的现实问题或更多。