喊了几年的高端化，越来越尴尬了。

为何vivo国内“学霸”，全球“学渣”，没有拿捏好海外市场？

印度、欧美还是越南？本土化策略遇阻后，急需迈出关键性的一步。

高端市场失意后，vivo向何处去？

上市前先分红2亿元。

如何在迷雾愈加深重、不确定性剧增的全球市场中寻求周全之策，将是每一个跨国企业的必修课。

印度市场受困，国内市场承压，第二曲线探索也才刚刚开始，vivo将要面对的挑战，还有很多。

厂商“卷不动”年轻人买新机，vivo“慢节奏”打法就有用？

OV难走出去，外界也难融入。

“以本分为核心的企业文化与价值观是唯一核心竞争力”。