短时间内,捷安特还是会将大部分精力放在山地车和公路车产品上。
新CEO埃利奥特·希尔(Elliott Hill)要提振耐克疲软的业绩。疫情之后,体育运动消费领域面临更为激烈的竞争。
过去几年中在中国市场最稳定的就是专业运动产品,而主打运动时尚的品牌,市场表现大都起起伏伏。在中国市场年营收两三百亿的FILA品牌,都曾面对2022年同比下滑的困境,全球体量不到30亿元的鬼冢虎,自然更需要正确的品牌和产品定位、以及市场策略。
Discovery Expedition显然也想从不断增长的中国户外运动市场中分一杯羹,但这并不容易。
安德玛的篮球产品想卖得好,短时间内还得看库里这棵摇钱树。
运动品牌的“买脚大战”已经卷到了游戏里。
面对竞争激烈的国庆档,打响第一枪的中网,在票务和商业化上做了诸多布局。不过,和任何一项全球顶级赛事一样,最重要的工作是吸引更多全球顶级网球选手参加。
在面积较小、租金较低的前提下,小型健身房还可以通过线上操课、自有品牌等其他方式引流,保持高坪效。
印度的人口为体育用品公司带来的是大量廉价劳动力和潜在购买力。
领导地位并不来自每一次大获全胜,敢为人先的远见,成就真正的领导者。
对于年营收已经突破百亿元人民币大关的特步来说,拓宽品类是必行之路。
整体消费环境趋于谨慎,不只是运动消费行业面对的挑战,线下消费遇冷,也不只是体育零售经销商面对的难题。真正稳健的运营,考验的正是这些公司预先布局和应对挑战的综合能力。
以滑雪运动为切入点,专门为滑雪者设计和开发功能性的贴身衣物,是松野湃在高度竞争的运动行业找到的一个利基市场。
ATP(职业网球联合会)、WTA(国际女子职业网球联合会)或在明年上半年实现商业合并。不过,从男女球员组织商业合并到男女同工同酬的真正实现,中间还有很长一段路。
事实上伴随着村系列赛事火热进入第三年,在国内市场围绕年轻人的草根赛事全面落地,这其中包括各相关方打造的草根篮球赛事,走进街头、或是深入二三线城市,模式则包括花式扣篮、单挑或是三对三。
在强敌环伺、竞争异常激烈的中国体育用品市场,PUMA希望增加在中国市场的存在感。PUMA(彪马)全球首席执行官Arne Freundt告诉界面新闻:“中国市场将在PUMA的整体布局中变得越来越重要。重要的是实现可持续增长:以正确的分销渠道、正确的产品和正确的定价,来实现持续的增长。”
更强的潮流、都市属性是可隆区别于其它品牌的特征,这也让它不得不在避免原有客群流失的情况下,小心翼翼地寻找机会来让自己变得更户外。
Callaway(卡拉威)及Topgolf(拓高乐)两家公司的分拆预计将于2025年下半年进行。
最近两年,亚瑟士跑鞋业务一直是公司营收增长的最大功臣。而棒球业务所在的服饰与装备类业务则表现不佳。
整体上,哪怕是奥运会这样的头部版权,在国内体育版权市场仍未完全走通付费观看的模式,因此,所有涉及体育版权的视频平台方,目前在版权运营上仍是广告合作和付费试水并行。