成也萧何，败也萧何。

在集团大部分业绩聚焦北美和欧洲市场的背景之下，Puig的远见体现在业务上押注中国市场。

市场规模庞大，品牌纷纷来掘金。

变革期的阵痛。

宠物护理这个高速增长的蓝海赛道，无疑是化妆品企业新的“竞技场”。

同为拥有深厚线下基础、家底雄厚的经典老国牌，自然堂为什么无法复制珀莱雅的成功？

变动的高管，变革中的美妆巨头。

早起的鸟儿有虫吃。

在纷繁复杂的营销浪潮中，如何以创新的形式和深层次的融合吸引并留住消费者成为品牌亟需解决的课题。

大厂人才涌向国货美妆，背后释放的信号？